Эпоха интеллектуального SЕО.

Эволюция поисковых систем, которая позволила перейти в эпоху интеллектуального SЕО. Стоит отметить, что раньше поисковые системы не всегда были реактивны. В основном они развивались проактивно, действуя на опережение. Яркие примеры – выпуск машинного обучения Матрикснет, найм большого количество специалистов-асессоров, оценивающих результаты поисковой выдачи. Выпустив технологию Матрикснет, ПС соединила человеческий и машинный разум. Это привело к тому, что при использовании различного рода манипуляции невозможно продвинуть в ТОП-10 или ТОП-20 сайты, получившие низкую оценку у асессоров и созданные не для человека.

Это привело к логичному выводу, что необходимо развивать сайт разрешенными направлениями:

• Наполнение контентом (согласно контент-плану). Прежде чем написать корректный текст, копирайтер должен был изучить специфику данного проекта;
• Графическое наполнение (работа дизайнера);
• Внедрение функционала, который будет удерживать имеющуюся аудиторию;
• Работа над юзабилити, что поможет посетителю быстро найти необходимую ему информацию.

Исходя из этого, следует отметить, что список услуг значительно расширился. Это обусловлено тем, что SЕО стало требовать полноценного развития проекта. Все это необходимо для роста сайта в выдаче ПС по профильным запросам.

Специалисты, работающие над сайтом

1. Интернет-маркетолог – специалист, который разрабатывает стратегию развития проекта. Он продумывает контент-план, техническую оптимизацию, план функционального развития, работа над лояльностью уже имеющейся аудитории и т.д. В его обязанности входит – постановка задач другим специалистам, отслеживание сроков выполнения работы, контроль и принятие выполненной задачи, сообщение отчетов о выполненных работах аккаунт-менеджеру, проект-менеджеру или самому клиенту (в некоторых случаях). Не следует путать интернет-маркетолога с SЕО-специалистом! SЕО-специалист – сотрудник, который выполняет только оптимизацию мета-тегов, заголовков, проверку необходимого количества ключевых запросов в текстах, перелинковку, закупку ссылочной массы, работу с соцсетями.
2. Созданием адаптивного дизайна сайта выполняет верстальщик.
3. Копирайтер – специалист, который занимается написанием текстов для сайта.
4. И т.д.

Очевидно, что специалистов, занимающихся развитием одного проекта, достаточно большое количество. Из них 2-3 специалиста задействованы в проекте постоянно, остальные периодически выполняют необходимые доработки. Разумеется, интернет-маркетологом должен быть составлен четкий план по трудозатратам каждого специалиста. И сейчас недопустима ситуация, когда на одного специалиста приходится порядка 20-30 проектов, т.к. он не успевает перейти к другому проекту. В результате происходят значительные потери времени.

Выводы

1. Для успешного развития проекта требуется большое количество успешных компетенций. В структуре каждого проекта стало задействоваться определенное количество различных исполнителей. Соответственно, это привело к наибольшим трудозатратам, которые необходимо вкладывать в эффективное развитие проекта.
2. Однако большинство компаний, в частности лидеры рынка, продолжают работать конвейерным способом, т.е. когда на одного специалиста приходится несколько десятков проектов. В таком случае большая часть рабочего времени уходит на переключение с одного проекта на другой. Нередко бывает, когда за какой-то проект специалист не успевать взяться в течение месяца, т.е. у него просто не доходят руки. Здесь мы сталкиваемся со следующей ситуацией: после сотрудничества с 2-3 такими компаниями у заказчика складывается негативный опыт об услуге SЕО в целом, т.к. она не дает никаких положительных результатов его Интернет-ресурсу. После этого он либо начинает переключаться на другие источники привлечения трафика, либо перестает заниматься развитием своего проекта. Хотя по-простому нужно было лишь добиться от своего подрядчика детальных планов развития сайта с обоснованием, почему требуется выполнять именно эти работы.