Как выбрать SEO-подрядчика? Часть 1
Уже давно не секрет и не новость, что развитие традиционного бизнеса в Интернет может и, при грамотном подходе, приносит хороший доход. Предположим, сайт у владельца конкретного бизнеса уже имеется. Вот тут возникает ряд важных вопросов: кому доверить продвижение, как не нарваться на мошенников, как оценить работу специалистов и др.
seo
Мы должны понимать, о каком бизнесе идет речь. Для малого бизнеса наиболее вероятны два типа клиентов: собственники бизнеса, считающие себя грамотными SEO-специалистами, и те, кто весьма приближенно знает, что такое SEO.
Первый тип характеризуется тем, что имеет обрывочные знания по продвижению, которые не сводятся к стройной системе. Часто считает, что SEO заканчивается на закупке ссылок в агрегаторах и написании оптимизированных текстов. Любые доводы в пользу того, что у сайта должны быть продуманная и удобная структура, привлекательный дизайн, что надо работать над улучшением ресурса на основе аналитических выкладок, упираются в стену недоверия и недопонимания. Очень часто выясняется, что у данных заказчиков есть знакомые или друзья - seo-шники, которые им что-то подсказывают. Но возникает в этой ситуации пара простых вопросов: «Если вы и ваши друзья - профи, то зачем вы обращаетесь в сторонние конторы? И почему у вас так плохо с позициями по профильным запросам?» На них часто нет вразумительного ответа. Поэтому стоит посоветовать таким клиентам снять розовые очки. Если вы горите желанием разобраться в вопросе, то надо обязательно этому учиться постоянно. А компанию-подрядчика желательно взять как советчика, ведь никто не отменял услуги консалтинга.
Второй тип слабо себе представляет, что из чего следует, порой не понимает, зачем производятся определенные манипуляции. Из-за этого ко многому относится с недоверием. Требуется много времени на образование такого клиента, что в принципе неплохо.
Малый бизнес редко берет к себе в штат SEO-специалиста, поскольку нести издержки на человека, который не дает продукта непосредственно, никто не хочет.
Крупные агентства часто в штате держат не SEO-специалистов, а digital-менеджеров, которые в целом работают со всей рекламой оnline. Эти менеджеры часто посещают обучающие курсы, но не с целью самим проводить работы по продвижению, а с целью научиться контролировать и объективно оценивать подрядчиков. Большая ошибка - повесить функцию SEO-специалиста на админа или на разработчика, при этом, не спланировав с ним план его обучения, вложиться в данное обучение и не поставить перед ним конкретный KPI.
Делаем вывод: Держать в штате специалиста SEO – это издержки в ФОТ, которые должны быть обоснованы. То есть проектов у компании должно быть как минимум 3-5, либо проект должен быть очень велик. Никогда не брезгуйте услугами консалтинга, поскольку одна голова – хорошо, а две - лучше. Как минимум раз в полгода проводите аудиты силами сторонних подрядчиков, поскольку взгляд вашего SEO-специалиста может замылиться.